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隐形冠军的“隐形”做法

发布日期:2022-01-24 16:38   来源:未知   阅读:

  如今,德清的企业家们对打造隐形冠军的积极性越来越高。从微观层面讲,企业怎样才能把自己发展成隐形冠军企业、单打冠军企业,已成为企业界所关心的热门话题。那些隐形冠军企业究竟做对了什么,他们和普通企业相比,有什么别人心里想不到的“隐形”做法?

  说起隐形冠军企业,最容易让人想到德国的企业。众所周知,德国是全球隐形冠军企业最多的国家,有人曾搜集全世界3000家隐形冠军公司数据,其中德国拥有1307家。像光学工业的徕卡、蔡司,医药工业的拜耳,医疗保健领域的费森尤斯……这些公司在行业内都很低调,却具有极强的无可替代性,因此被称为行业的世界“隐形冠军”。

  虽然德国有德国的国情,我们无法拿来完全复制,但是,德国企业的许多做法貌似另类而无声无息,却值得我们深思。

  无论在哪个国家,企业在发展过程中都有遇到困难的时候,比如我们的企业在生产线遇到销售不畅、原材料供应不上等情况下,会关停一部分生产线,最先想到的,可能是裁掉生产线上的部分员工,否则,企业就有可能活不下去,这也是各国企业惯行的办法,像美国企业,裁员的做法十分普遍,动静搞得很大。但德国企业通常不会这样做,而是宁可让员工上半天班,另外半天进行业务培训。或者轮流上班,轮流培训。当然,薪水也会较满负荷生产时少发一些,但这个时候少发,员工也能理解和配合。这样做的目的,是为了业务恢复后,省去了重新招人重新培训的费用。因为只有员工队伍稳定了,才能做出稳定的产品质量。有些企业可能会这样认为,我们不是不想给员工培训,怕就怕我们的员工想法太多,你花钱培训,结果可能跳槽到竞争对手那里去了。确实,这种担忧不无道理,但是,德国企业在留人方面也有一套。比如,他们十分注意吸引并留住核心员工,企业老板认为不是因为企业有钱才能支付高工资,而是因为支付了高工资才能赚很多钱。他们在充分授权、从内部提拔高管、让员工分享利润等做法上有一整套管理措施。虽然老板很信任员工,但免不了还是有收不住心的情况发生,但企业老板也能坦然面对,他们的做法是,欢迎好马吃回头草。有报道称,像西门子这样的世界名企,3%的员工都有吃回头草的经历。

  一些准隐形冠军、单项冠军企业担心竞争对手超越自己,这也是人之常情。出人意料的是,在德国,竞争对手之间的合作是企业界的共识和普遍现象。企业之间甚至还交叉持股。在我们一些企业眼里,可能会与“叛徒”划上等号,弄得不好会“地震”一番,但德国企业很善于变“竞争”为“竞合”,悄无声息地合作出一个新的隐形项目。

  德国是“高龄”企业的高产国,拥有两百年历史的企业就有800多家。德国企业十分注意保持与客户的长期关系。无论生意做成与否,与客户的交流都不是一锤子买卖。有报道称,在一个面向德国隐形冠军企业的调查中,有超过75%的企业指出,它们的高层管理人员与客户有密切的私人交往。

  做企业究竟是选择走多元化还是专业化之路,在我们的企业界争论也较多。德国的企业以“做深做专”著称,但他们也喜欢走多元化之路,不过这个多元化是指相关本专业的多元化,就是在与本行业本专业相关的领域拓展。其实,在我县也有相类似的成功案例,去年我县一家涂装企业分别与县内两家木业企业跨界合作开发成功新型装饰板材,打破了细分领域中的国外垄断。他们虽然都进行了多元化式的跨界,但都没有离开本行业的专业优势。隐形冠军之路是怎么蹚出来的,从中可见一斑。10人荣膺2021年湖南省“最美科技工作者”



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